在獵頭服務過程中，獵頭顧問是采取各種方式和渠道去尋訪人才，有時候是千辛萬苦把人才尋訪到了，但結果卻挖不動。 （1）對老板忠心耿耿的人才挖不動。有些職業經理人對老板特別忠誠，獵頭顧問用更好的單位、更高的職位、更好的環境、更高的年薪、更豐的福利待遇等來吸引人才確是無能為力，從根本上說是無法挖動的。這些人才一般是老板的知己、或一起長大、長期同學、親屬，或與老板一起創業，或老板對他有恩，老板充分信任和授權、在企業有股份等等。這類人才是獵頭挖不動的。 （2）經常跳來跳去的人才挖不得。有的人才是三天兩頭換單位，只要不順心就走，遇到困難就走，遇到矛盾就走，領導批評就走，以自我為中心，說走就走。經常是跳來跳去，一年一個單位，或一年幾個單位，耐不住，安不下心。這樣的人才是獵頭顧問不敢挖的。 （3）水平不夠的不愿挖。有些人才簡歷看上去還好，但實際工作中有的人才缺方法，沒辦法，有的人才能力弱、水平差；有的人才眼高手低，解決不了問題、克服不了困難；有些人才看上去符合，本人意愿很強烈，但與職位需要解決的問題和困難不一致、達不到要求等，這類人才獵頭顧問不愿挖。 （4）政策規定人員不能挖。在獵頭服務中，有些人才讓獵頭顧問見了眼睛就放光的，他們很優秀舍不得放過。經?？吹揭恍┤瞬排c企業、職位相當匹配，但政策規定不能挖。如：正在承擔國家、省級重點工程、科研項目的技術和管理人員，在職國家公務員，國家統一派出而又未滿輪換年限的支援西部開發的人員，在崗的涉密人員和離崗脫密期未滿的涉密人員，有違法嫌疑正在依法接受審查尚未結案的人員，法律、法規規定暫時不能流動的其他特殊崗位的人員等。這類人才獵頭顧問不能挖。 -------------------- 本文摘自《獵術》--作者：鄭孝領，中國發展出版社出版。 更多精彩內容請關注合肥獵頭網：www.apothekerx.com。