主講課程：
1、員工任用：如何選、育、用、留人才？
2、非人力資源經理的人力資源管理
3、企業培訓師的培訓（TTT）
4、主管的HR核心技術（3P：職位分析、績效管理、薪酬管理）
5、基于企業戰略的績效管理/目標管理與績效考核
6、職業生涯規劃與員工職業管理
7、基于勝任特征（素質）的人才招聘甄選實務
8、直線經理的人才甄選與培訓發展
9、員工激勵與生涯管理
10、主管的角色定位與管理認知
11、如何做一名出色的主管？（主管的八項修煉）
12、企業培訓管理
13、管理溝通與團隊建設
14、領導口才訓練

管理咨詢：
人力資源管理解決方案及各單模塊解決方案

服務領域涉及：
通訊、電力、房地產、機械、服裝及美容等行業。

曾任職務：
董事長助理、總經理、人力資源總監、銷售經理、報社主編等。

工作經歷：
十幾年企業人力資源管理及咨詢、培訓經驗；具有大型國有企業、股份制上市公司、私營企業、外資企業中高層管理經驗。

培訓、咨詢的主要客戶有：
杭州西子孚信、浙江省水利水電勘測設計院、寧波金田銅業集團、杭州曼諾休閑用品、浙江嘉興煙草、德力西集團、浙江大學網新機電、中國移動、中國電信、中國聯通、中國網通、中國建行、百江燃氣控股有限公司、魯西化工集團、中石化、吉林通電實業集團、廣東省電力規劃設計院、廊坊天域投資集團、中國醫藥集團、吉林省煤炭工業局、清華大學深圳研究院、北京億陽集團、廣東美的空調集團、深圳南油集團、中國國際旅行社等近百家公司及企事業單位；并多次在北京、上海、浙江、安徽、山東、云南、廣西、四川、江蘇、湖南、河南、河北、遼寧、吉林、黑龍江、新疆等全國十幾個省市舉辦培訓公開課程及人力資源認證課程，受訓者遍及多個行業。

已出版作品：《員工任用》（中國發展出版社出版）。

培訓手法：
新穎、活潑，寓培訓于興趣，寓深刻于通俗，深受學員好評。
在企業咨詢方面，以解決方案切實有效著稱。特別擅長解決企業人力資源規劃、企業績效與薪酬體系設計、企業培訓體系設計等，并有很強的項目推進能力。