企業戰略管理

做好企業戰略管理工作：

有助于企業正確評價外部環境的危機與機遇；

有助于明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢；

有助于企業建立起基于消費者價值的戰略評價與控制系統；

2015年11月2-3日，我司應安徽某集團公司的委托邀請了中國管理科學研究院特聘研究員樊老師，為企業帶來《企業戰略管理》課程學習！

樊老師是中國管理科學研究院特聘研究員，上海交大MBA特聘教授，中國人民大學、清華大學客座教授，全國工商管理培訓指導委員會委員，中國企業聯合會職業經理人資格認證考試委員會主任，中國管理科學研究院特聘研究員，英國劍橋大學訪問學者。

樊老師說，企業戰略就是基于企業外部環境和內部條件的分析，確定企業發展目標和發展路徑的規劃與謀略。

并提出戰略五要素：

1、顧客（要什么？）

2、企業（干什么？）

3、競爭者（有何新動向？）

4、環境（有何新變化？）

5、同盟者（新打算？）

兩天的課程，樊老師從戰略層次、戰略種類、戰略思維、以及如何戰略如何制定，制定流程等等角度對企業戰略管理進行了詳盡的解說。概念分析+案例解讀+小組研討+師生交流等等方式，讓學員們融入到了企業戰略的課程之中。

對企業來說，企業戰略的制定不是一朝一夕之事，除了要進行合理的外部環境分析之外，還要對企業內部的條件進行一一的規整，這是一件集團高層們齊心合力要完成的大事，一旦定制，必將是集團上下都要去為之奮斗的目標。