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《互聯網新生時代－狼性團隊建設與統御》
文章來源： 發布日期：2016-01-05 課程主辦： 合肥源動力經營者人才有限公司 課程時間及地點： 時間：2016年2月20日（年初十三，周六） 地點：合肥海匯假日酒店（合肥市明光路6號） 授課方式： 實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練 課程收獲： 1、鍛造狼性超強團隊的7種特征 2、營銷經理勝任力5項核心 3、營銷經理選用人5大標準 4、營銷經理影響力5項鍛造 5、營銷經理教化下屬5種策略 6、營銷經理激發下屬動能5大策略 講師介紹： 王建偉 狼性營銷創始人；領袖才智系統創始人；狼性解密與攻心銷售創立者；13家上市公司運營咨詢顧問；原聯想集團銷售部經理兼內訓導師；原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；現身兼企業董事長與培訓導師兩棲人；培訓企業1000余家、影響學員超過100萬人；清華大學、上海交通大學等９所高校特聘導師；創立2家公司，一個既做顧問又實操企業的實干者；一個用心自己經營企業的實干家，及商業才智傳播的智者。 課程費用： 1280元/人（含培訓費、課件、午餐、茶歇等） 目標學員： 總經理、營銷總監、區域經理、銷售經理、銷售精英等。 課程大綱： 第一部分：狼性團隊七種特征解密 1、狼性團隊 “激情自信” 2、狼性團隊 “永不言敗” 3、狼性團隊 “拼博競爭” 4、狼性團隊“勇于承擔” 5、狼性團隊“超強執行” 6、狼性團隊“和諧共處” 7、狼性團隊“絕對忠誠” 8、案例分析 第二部分：營銷經理勝任力五項核心 1、如何鍛造營銷經理“創新力”？ 2、如何鍛造營銷經理“學習力”？ 3、如何鍛造營銷經理“決斷力”？ 4、如何鍛造營銷經理“說服力”？ 5、如何鍛造營銷經理“銷售力”？ 6、案例分享 7、專題討論 8、現場模擬 第三部分：營銷經理選用人五大標準 1、把全身心放在公司的人才標準是什么？ 2、有強烈企圖心的人才標準是什么？ 3、有良好個性的人才標準是什么？ 4、有靈性有悟性的人才標準是什么？ 5、有激情有活力的人才標準是什么？ 6、案例分析 7、專題討論 8、現場模擬 第四部分：營銷經理影響力五項鍛造 1、如何運用“幫助實現”鍛造影響力 2、如何運用“承擔責任”鍛造影響力 3、如何運用“顯現結果”鍛造影響力 4、如何運用“包容力”鍛造影響力 5、如何運用“全力以赴”鍛造影響力 6、案例分析 7、專題討論 8、現場模擬 第五部分：營銷經理教化下屬五種策略 1、如何培養下屬的工作意愿？ 2、如何培養下屬的工作能力？ 3、誰來培養下屬的工作能力？ 4、如何運用“情景式”教化下屬？ 5、如何運用“內強外和”教化下屬？ 6、案例分析 7、專題討論 8、現場模擬 第六部分：營銷經理激發下屬動能五大策略 1、人性最核心的行為動機是什么？ 2、影響下屬動能的核心關鍵是什么？ 3、如何激發下屬動能激發動力？ 4、影響下屬動能的阻力是什么？ 咨詢電話：0551-62642869 |
